网上总是有些搞怪的车牌号码，我一直没机会见到，这次见到了傻逼250的弟弟，哈哈，拍照纪念！
听说花园口的3A级旅游景点不再收门票了，这让我很兴奋。带孩子游玩了一天，见证了传言不虚 ，这个利好消息，让河堤上游人如织；毕竟，节省的票子足够午饭了，心绪大好，尽兴而归。
据说这次门票的减免，有一个近于滑稽的理由：黄河是我们的母亲，难道看望母亲还必须买门票？！
那么，以往售票的理由该是什么？三十年前有一句很流行的话：爹亲娘亲没有毛主人比黄花瘦席亲！(人民币上的老人家)
联合利华引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客啊，他们只得请了一个学自动化的博士后设计一个方案来分拣空的香皂盒。博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组，综合采用了机械、微电子、自动化、X射线探测等技术，花了几十万，成功解决了问题。每当生产线上有空香皂盒通过，两旁的探测器会检测到，并且驱动一只机械手把空皂盒推走。
中国南方有个乡镇企业也买了同样的生产线，老板发现这个问题后大为发火，找了个小工来说：“你他妈给老子把这个搞定，不然你给老子滚蛋。”
小工很快想出了办法：他花了90块钱在生产线旁边放了一台大功率电风扇猛吹，于是空皂盒都被吹走了。
这个故事告诉我们：
1、知识并不一定都是生产力；
2、能吹是多么的重要
开展反思活动已经有一段日子了，我甚至看到有些部门的第三版反思文章。诚如公司各领佳节又重阳导的评价，大家都很用心、很努力的把此项工作完成的很好，这样总结起来对我们以后工作是很有帮助的。我想：问题汇总的艰巨任务还是交给综合部吧，我在此对反思中提到较多的几个问题，做个分析，姑且作为另一个角度的反思，和大家分享一下。
提到反思，终不是针对一个成功的事例，我们能认识到不足，接自己的伤疤，本已显示出我们查找不足干好二期的决心。那么，就从我们的一期工程的根本情况说起。我们本来定于去年七月份完工的**公馆项目，拖了5个多月仓促交工；施工资料至今没能交到市建筑档案馆；两家施工单位的决算还有一家没有结果；施工阶段双方矛盾不断，协作不力；竣工以后资料拖延了7个月，类似堵门、拦车的恶意讨薪事件屡屡发生；监理单位不单单成为摆设，最后蜕变为毒瘤；设计单位的数据失控，我方资源消耗高于平均水平10%。现在，决算结果未出之前，还不好认定我们的最终分数。对于这个结果，同仁们总结出各式各样的原因，最明显的是合作单位选择失误。我不赞同说这种说法是推诿责任-----合作单位管理力量和资金力量的薄弱就是导致我们今天在这里反思而不是经验总结大会的原因之一。
为什么会出现这个失误呢？决定性的原因是管理漏洞，表现形式为沟通的缺失。什么是管理？我们每天挂在嘴边的词，您能准确的表达一下吗？管理就是透过他人（并和他人一起）实现组织目标的行为。在这件事情上，首先决策层没有给项目班子一个精准的目标，也没有监督，项目就按照自己的演绎去敷衍，然后，不反馈（沟通），于是不存在修正；项目班子对管理层情况类似，于是就出现了低素质的合作伙伴入场；作为执行层的技术人员和上司更过分，几乎割裂，不见面。于是，一个团队成了10多个单兵，没有流程没有制度，公司配备的技术资源等于没有，审图、优化、计划等等全部没做，合同起草落实到一个没有毕业的女学生身上，合同的内容对合作方几乎没有约束，而且造价方面的条款对我方不利。于是，一切顺理成章。
该怎么办？我们先参考另一个团队。切尔西足球队负于三流的升班马队之后，由穆里尼奥接管。穆里尼奥上任首先做的是了解队员为什么踢球，有为钱的、为名的，也有为爱好的。穆里尼奥毫不犹豫的选择了后者，强化锻炼，使平均水平大大提高。（同样，没有兴趣做不好企业，当时的**置业公司，作为集团的老幺，有时候还要考虑‘红旗还能打多久？’，没有得到足够的重视，所以，从根本上就没有做大做强的愿景，没想过登上山顶的人，可能只会攀登到山腰）穆里尼奥接下来的动作是解聘首牌奥巴尔哈因克，原因是此人只注意自己在射手榜上的排名，经常在机会上和队友争执，无法协作。有时候，老总太累不是手下无明星，而是明星太多，这里最需要的是团队精神。在穆里尼奥的努力下，切尔西队终成强队，您知道这个教练是什么出身？俱乐部的翻译。（所以，我们不必为自己的专业不对口妄自菲薄，更不能因为自己在某一方面的专长慢待上司）在几个场合我都说过河南业界号称第一人的韩凯，他是什么人？郑大化学系92级学生，卖油漆的。
公司过去的交流很少，仅有的几次沟通方式也很特别，几乎是沟通以前已经有结论，所以，讨论变身为说服。说服本身就是一言堂的另一种表现，一言堂的利弊，在此不用累述；另外，因为沟通的机会有限，每个人的对同一件事情的看法，都变成了演绎。接下来的结果是相互猜测，而后，按照国人的思维方式，有罪假定，于是就有了矛盾。现在，连政府都采用了无罪假定，可见这是总结出来的真理。一个低胸衣的美女，坐在挂钟边上，下课以后纠集了几个兄弟把一个男孩子打了，原因是他不老实。实际那个男孩子急着去车站接他老妈。由此可见，演绎化的管理是企业发展的障碍。
加强对话是我们当前必须解决的问题。作为领佳节又重阳导，首先要学会听，因为大家习惯的是先问候，再说原因，再说结果，如果你中间打断，将听不到真莫道不消魂相，只听到一堆废话。建议每月做一次对口玉枕纱厨交流，该系统领佳节又重阳导必须有被憋死也要听完的决心。
房地产公司销售的实体是房子，实质上销售的是团队，次品的团队打造不出精品建筑。那么，是不是强将无弱兵？事事躬亲将是同事变成低能。要尽快想出办法，提高综合素质。改‘我行你不行’为‘我行你也行’。
另一方面要改变观点，把公司利益和个人利益挂钩，股东的观念改为：我支持你达成你的目标！股东的工作转变为：看事实，激发意愿，结果导向。无代马走，使尽其力；无代鸟飞，使弊其翼。
前几天，看到合作单位的几句话，愿和大家共勉:为城市奉献精品建筑；为客户提供升值服务；为人才搭建事业平台；为理论寻找时间机遇。
愿我们真正做到快乐工作，快乐生活！
袁先生说：书非借不能读也，当时我就很有同感.......其实许多时候，即便借来的书也没有读完便又还了回去。
游泳票也是一样。当年借公司的光可以免费游泳的时候，去是去了，很有些自我安慰的成分，结果一年减肥8kg；今年不得不自己高价游泳了，看在钱的面子上，每一次都精疲力尽的上岸。两天下来果然见效，轻了1kg。
高兴了一夜，早上突然想明白了：第一次
称体重穿着外衣，而第二次只穿着泳裤了！哈哈哈哈
路西的早餐店，火了若干年了，总是熙熙攘攘，食客店内坐不下，就将桌子搬到店外，慢慢的几乎侵蚀到马路上；就餐者的档次也参差不齐，多有开车来的，于是马路边上就停满了车；警薄雾浓云愁永昼察发现路边的车子，就隔三差五的去贴罚款条子。作为常客，我也希望能有个停车的地方，减少这个罚款威胁，或者另外有早餐店，以便不去凑这热闹。旁边出现过些家类似的店面，没多久因为实在竞争不过，悄然退市。
两月前发现路东新开一家，正在老店对面，因为一直冷落的东面生意不好，停车位置显得异常宽大，想尝试一下新店的感觉，不管怎样，敢于和垄断者对着干我很喜欢这种勇气。两天下来，我觉得饭菜滋味和西面差别不大，却有着人少地方宽敞的优势，对于不来就不怎么讲究的我来说，很合适。于是，基本上两个月没换过地方。前日，邻桌的食客嘟哝：咋回事啊，和原来味道差别太大了！我很诧异：循序渐进的缘故吧，我一点也没有察觉。
次日，我专门跑到路西那家，果然，两家的饭菜已经不在一个档次上了。唉，换了厨师还是老板情绪不好呢？也或许有了人气以后，追求的只剩下钞票了，克扣了饭菜含金量，总之，有太多的变量，今非昔比了。我预测东面的店也许就是下一个昙花。
我最熟悉的百年老店，莫过于可口可乐，据说他的配方百年来几乎没有变动；目前成功的连锁店，也都有独特的配方和管理模式。而多数的国人最愿意干的就是人治，凌驾于规矩之上自然威风。美其名曰：法是死的人是活的，一切会更好。单单忘了，人是有情绪的，少了规矩的约束，说不定什么时候就变得很荒诞；人员流动在眼下是不可控制的，换了厨师，也就换了配方，一切面目全非。面对极为丰富的市场，除了我这种比较迟钝的食客，谁会容忍两次‘糟糕’？
大到国家法制、小到团队规范，我们太缺少规矩。我看到一则报道：美国一家公司董事局主人比黄花瘦席酷爱开会，在公司规章中要求保留他开会的权利。作古几十年了，现在的会议仍有他的席位，这在我们看来是绝不可能发生的。人走茶凉，或者人没走就要喝凉水，这都司空见惯，何况他老先生去了天国？
中国人是勇敢地、勤劳的，各方面都是，勤于修改规矩，勇敢的打破框框。于是，我们还是要无畏的走下去，却是做些无谓的事。没有方向，没有规矩。
关于qq的农场游戏，我曾经说过：土地开完了就不再继续，再好的东西，终会审美疲劳。前几天，梅总问我为什么没有按照自己的计划实施，没有终止游戏。这个问题我的确想过，我一贯是诚信的，不管是什么事，尽可能做到。为这点事破一次格是否值得呢？
一晃离开家3年，慢慢的物是人非，当日王君的话渐渐变成现实。我知道，知道自己的习性和弱点，所以，一切想是必然的，亦不必抱怨了。离多聚少的日子，却不好适应，候鸟一样的我，在北归的周末，总是愿意守在家里。朋友圈子随着岁月的增加逐步萎缩。细细算来，最感动的是前一段日子那个初中同学先后两次约我聚聚，没有目的，只是闲谈。其他人，包括大学时的同学、最近的朋友，也许大家都忙，忙的一年难得见一次。
可是这个网上的菜园，却让我感知到不是所有的人都变得冷冰冰的，他们在尽可能多的想起我、哪怕只为我的菜园子。我愿意寻找这个擦肩而过的感觉。所以，我一直种菜，种下去。
这一周却有很好的运气，一定会过得充实，至少两个朋友想起我了，让我很兴奋，奇怪的是啥事咋都爱扎堆？！一老一少的两个，周六周日为我安排了两场酒席，上百人陪我进餐：老朋友娶儿媳、小朋友儿子满月。
D总评价阿斗时候，我觉得其实阿斗也不错。当年并立另两个国家，曹丕篡汉、司马氏专权、诸葛恪独断东吴，皆动荡不已，生灵涂炭，人家阿斗的大汉正统却安安稳稳几十年。诸葛亮权势不下于曹操，终究没有曹丕、司马昭之类的事情发生，固然是诸葛忠诚，也有阿斗隐忍的功劳吧。以全国1/7的人口，六次北伐，可以说穷兵黩武，诸葛在军前指挥，后方的稳固和军需的供应、百姓的支持不可不说是阿斗的努力。即便到最后，被司马昭掳走后的表现，也不可谓不智，吴后主孙亮能够苟活，多少也算沾了阿斗的光。
因为这个阿斗，诸葛亮成了中国最智慧的人，最忠诚的人，最……，总之无可挑剔，当得起各种赞美之词。与之形成鲜明对比的是‘阿斗’，成了最无用的人的形象代表。
之所以说起管仲，还是因为诸葛亮自比管仲乐毅。当下的诸葛要比管仲耀眼百倍，一点也不用置疑。细想起来却不是那么回事。先看看管仲的主子，姜小白，按他自己的话说有三大爱好：女人、美食华服、打猎，这些在后人看来都足以亡国（妲己、褒姒、天祚帝）。在女人方面，一直到将死时被儿子用墙封死到宫内，宴娥去探视仍被宠幸，足见所言不虚；美食华服，最后吃掉易牙的儿子（埋下三分朝堂的伏笔），全国紫衣；打猎路上遇见宁戚和鬼怪，成就一段佳话，一切一切，可以见证齐桓公的诚实。这些爱好，估计阿斗深怕相父，是不敢有的。授权方面，齐桓公为了立威，先后两次不听管仲的话对外用兵，都落败，其中一次大败很是有名：以少胜多的长勺之战；他至死都不存在君权旁落的事。而管仲却成就了这么一个人，九会诸侯匡扶天下的天下第一霸主，单以齐地之力为燕国取得疆土500里，深入沙漠定孤竹、救卫存邢、威服强楚，横行天下。多少年以后的会盟仍旧采取桓公的程序，至今谁不敬仰？
一样的相国，一样的勤勉忠诚、兢兢业业，却造就了截然相反的两种结果。
在桓公和阿斗看来，今天的结果，该是很有趣吧。
